企业文化
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一、东风汽车公司“和”文化战略

1、“和”之内涵:和衷共济  和悦共生

2、企业使命:让汽车驱动梦想

3、企业愿景:建设“三个东风”:永续发展的百年东风,面向世界的国际化东风,在开放中自主发展的东风

4、企业精神:海纳百川,砺行致远

5、经营理念:关怀每一个人,关爱每一部车

6、行动体系:一个中心、五个发展:以做强做优为中心;致力于自主发展,致力于开放发展,致力于绿色发展,致力于协同发展,致力于共赢发展。

二、东风汽车有限公司文化体系

1、愿景:倍受信赖的公司

2、使命:致力于汽车事业不断超越,致力于利益相关者价值持续增长。

3、价值观:客户导向 诚信尽责 公正透明 崇尚业绩 追求卓越

三、东风装备共同行为宣言

1、愿景:百年东风    百年装备

2、使命:打造倍受信赖的专业汽车装备制造与集成服务商

3、核心价值观:客户导向    诚信尽责    崇尚业绩    和乐共生

4、企业精神:坚韧    进取    奉献

四、刃量具厂文化体系:

1、企业愿景:成为国内一流、参与国际竞争的刃量具和精密齿轮制造商

2、企业使命:致力于切削、测量、传动事业不断超越,为利益相关者持续创造价值

3、核心价值观:客户导向  诚信尽责  公正透明  崇尚业绩  追求卓越

4、客户导向“四个树立”:树立“感恩客户”的观念,是客户让工厂得以生存和发展,工厂要以感恩的心真诚地对待客户,换取客户的眷顾;树立“服务客户”的观念,要换位思考,想客户之所想、急客户之所急、帮客户之所需,最终达到客户满意的目标;树立内部客户观念,部门存在的价值是为工厂和其他部门多做贡献,个人的价值是为工厂和他人多付出;树立以人为本观念,全厂要达成一个共识:“照顾好员工,员工照顾好客户,进而照顾好我们的利润”。

5、诚信尽责“八个提倡”:提倡感恩;提倡执行力;提倡团队合作;提倡“说实话办实事”;提倡说“是我错”;提倡在决策前“说不”,决策后“不说不”;提倡在人前“说不好”,在人后“说好”;提倡看重别人的成功,看淡自己的成绩。

6、公正透明“六看”:看制度是否科学合理;看操作是否透明公正;看员工能力是否得到发挥;看员工的价值创造是否得到尊重;

看制度面前是否人人平等;看老实人是否受到亏待。

7、崇尚业绩“六是”:追求利润是企业存在和成长的前提条件; 崇尚效率是评判企业经营管理水平的尺度; 价值贡献是员工获得报酬的主要依据;员工的满意是评价干部的主要依据;生产经营一线单位的满意是职能管理部门的业绩体现;团队的协同力是每个生产单位的价值体现。

8、追求卓越“六要”:要学习,学习新知识、新观念、新方法等;要对标,寻找赶超的目标,明确差距,制定行动计划;要超越,采取措施不断改善直至超越目标;要挑战,主动挑战现状、挑战自我、挑战极限;要创新,大力鼓励突破常规,鼓励用创新的思路和方法解决问题;要激励,倡导以合理的竞争方式激活队伍,努力营造“比学赶超”氛围,激发员工潜力,积极引导员工为实现工厂整体目标做出积极贡献。


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