公司新闻
当前位置: 首页 > 新闻中心 > 公司新闻
刃量具厂举办形势报告会

陈敏捷

331,刃量具厂召开形势目标教育报告会,拉开在全厂深入开展上半年形势目标教育活动帷幕。

会上,刃量具厂副厂长万建春做了题为《合力刃量梦、再攀新高峰》的形势目标教育报告,从国家和行业宏观形势、东风公司、东风有限、装备公司和刃量具厂五个层面进行了形势分析和宣讲。

2015年,刃量具厂销售收入目标预算3.3亿元,其中装备产品5400万元,汽车产品2.76亿元。工作指导思想是:细化工厂战略,确保战略落地;持续推进企业文化建设和队伍建设;深化QCD一体化管理,提升工厂整体竞争力;加强市场营销,重点做好新客户和新项目开发,为今后实现销售收入明显突破打下基础。2015年重点工作是:市场营销上实现竞争力提升、营销力提升;继续推进企业文化建设和人才队伍建设;通过QCD一体化落地,提高运营管控质量和效率;加快信息化建设步伐,管理上台阶;与成本控制、用工风险相结合开展劳务工用工调整;外部寻求合资合作、内部探索分配机制创新以适应业务发展需要。具体工作安排如下:技术研发上,从对标管理深化、技术战略规划、技术队伍建设、信息系统建设四方面开展工作,切实提升产品研发能力。通过技术研究降成本提升品质,重点通过提升产品竞争力为工厂快速发展提供动力源泉。生产管理方面,通过计划体系完善提升交付;通过存货管理,管好物流;通过生产组织合理安排,提升效率。质量管理上,通过质量体系落地,提升产品品质,重点做好量产前管理和供应链管理,重点加强供应商管理,通过对供应商开发流程管理、过程管理并实施帮扶、培养提升供应商质量管理水平。采购管理上,通过打造优质、高效、安全供应链,通过商务谈判实现降成本目标不低于300万元,为工厂经营达成提供强力供应链保障。装备管理方面,通过对关键设备自主保全、建立合理备件库存,发挥装备现场保障作用;对备件、工装、动能、维修项目进行持续改善,降低制造费用。安全环保工作,要以二合一体系为主线,通过应用安全生产标准化评价、安全风险评价和KYT工具,开展三级安全自主管理,实现安全管理落地,危险源识别和关闭、员工养成性培养。人事管理工作进一步向人力资源开发与人工成本精益管理两个方面深入,    人事费用率下降。

该厂党委号召全厂干部员工按照“刀量具产品做精做专,汽车产品做强做大”的发展定位,按照“责任、求真、创新、实效、大局观”的行为规范,发扬刃量人特别能吃苦、特别能奋斗、特别能奉献的刃量精神 ,自觉将智慧和力量凝聚到为工厂创新创效、高质量跨越新的发展高度上来,克难奋进,再攀刃量事业的新高峰。

近一阶段,厂党委将通过厂领导班子成员分片宣讲形势,厂长与员工代表会晤,编发形势目标教育宣讲材料到班组,利用局域网、宣传橱窗、厂内刊物、广播、标语横幅等多种信息平台和宣传形式深入开展形势目标教育活动,讲清形势和目标,让员工明确任务和责任,把广大员工的思想和行动统一落实到公司事业计划目标,用最大的努力去争取最好的业绩。

版权所有 东风汽车有限公司刃量具厂 【 后台管理

销售电话:0719-8245324 地 址:湖北省十堰市